Detail- und technikverliebt, ein einziges Produkt, ein kleines Team: Das birgt für Unternehmen Risiken, wenn die Konkurrenz zum Beispiel günstigere Alternativen oder schneller Innovationen auf den Markt bringt. Es kann aber auch nachhaltig gut gehen. Das nordhessische Familienunternehmen Rohloff AG setzt seit rund 20 Jahren auf seine eine Nabenschaltung, die vor allem bei Reiseradfahrern weltweit geschätzt wird. Inzwischen wird die Nabe in 500 verschiedenen Ausprägungen produziert und kann auch elektrisch geschaltet werden. Mirco Rohloff, Aufsichtsratsmitglied und Sohn der Unternehmensgründer, spricht mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski über sein Team aus 50 Mitarbeiter*innen, selbstbestimmte Wachstumsgrenzen und wie Rohloff die Augen aufhält, um weiterhin erfolgreich zu bleiben. (Aufnahmedatum: 08.09.21)

Kleiner Mittelständler gegen internationale Konzerne – das ist klingt nach einem harten Wettbewerb. Letztere haben mehr Werbebudget, können Top-Leute einkaufen und verfügen meist über ein engmaschiges und internationales Netz. Und doch: Mit der richtigen Strategie können sich auch Mittelständler behaupten. So wie die NovaStor GmbH, die erfolgreich Backup-Datensicherung für Unternehmen anbietet. In der aktuellen Podcast-Folge berichtet NovaStor-Geschäftsführer Stefan Utzinger dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski, was das Unternehmen bewusst anders macht als die Marktriesen. Und, wie NovaStor für sich eine Nische gefunden hat, die aber ausreichend Platz zum Wachsen lässt. (Aufnahmedatum 30.8.21)

Das Abonnement an sich ist kein neues Preismodell. Doch dass es jetzt sogar Auto-Abos gibt, ist recht neu – und sorgt sofort für Furore. Neben verschiedenen Startups und Vermietern bieten die Autohersteller selbst auch Auto-Abonnements an. Was steckt hinter dem Preismodell? Mathias Albert, Gründer des Auto-Abo-Anbieters ViveLaCar, berichtet über die Preiskalkulation, Unterschiede zu etablierten Modellen und veränderten Kundenbedürfnissen. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski zeigt er auf, welche Voraussetzungen und Grenzen es gibt, wieso Digitalisierung eine wichtige Rolle dabei spielt, und wie auch andere Branchen Abo-Preismodelle anbieten können. (Aufnahmedatum 02.08.2021)

Seit Monaten steigen die Preise für zahlreiche Rohstoffe. Das stellt alle Unternehmen, die auf Kupfer, Zinn, Holz & Co. angewiesen sind, vor große Herausforderungen. Die bisherige Kalkulation geht nicht mehr auf, denn die höheren Preise lassen sich nicht ohne Weiteres an Kunden weitergeben. Wie ergeht es da erst einem Unternehmen, das fast ausschließlich den Rohstoff Holz verwendet – das im Preis binnen zwölf Monaten um bis zu 500 Prozent gestiegen war? Darüber spricht Wirtschaftsjournalist Boris Karkowski im aktuellen Podcast mit Christian Czerny, Gründer und Chef des auf Holzmodule spezialisierten Unternehmens LiWooD. Wie ist er mit der Herausforderung umgegangen? Wie hat sich seine Beschaffungspolitik durch die Preisschwankungen verändert? Und: Wie kann man solche Preisschwankungen seinen Kunden vermitteln? (Aufnahmedatum 30.07.2021)

Nachhaltiger wollen viele Unternehmen werden. Wo man als Dienstleister ansetzen kann, weiß Deutschlands „erste nachhaltige Steuerkanzlei“ Mentel & Mentel aus Süddeutschland. Gründerin Annelies Mentel hat schon vor Jahrzehnten mit der Digitalisierung begonnen, um Zeit, Aufwand, Geld und nicht zuletzt auch Papier zu sparen. Seitdem hat sie systematisch geschaut, wie sich die Nachhaltigkeit in der Steuerberatungskanzlei verbessern lässt. Welche Widerstände sie dabei überwinden musste, was sich nicht umsetzen ließ, und wie Mitarbeiter*innen und Mandant*innen reagieren, berichtet Annelies Mentel im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski. (Aufnahmedatum 30.7.2021)

Kaufen, selbst machen oder kooperieren? Diese Frage stellen sich viele Unternehmer bei Neu- und Weiterentwicklungen. Kaufen ist teuer, selbst machen dauert, Kooperation erfordert Kompromisse. Robert Hornsteiner, der als Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens selbst zahlreiche Kooperationen eingegangen ist und zugleich Kooperationen zwischen Mittelständlern und Startups einfädelt, gewährt Einblicke in Chancen und Grenzen von Kooperationen. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski erklärt Hornsteiner, worauf es für den Erfolg einer Kooperation wirklich ankommt und wann er Kooperationen auch wieder beendet.

Lieferpizza aus dem Pappkarton? Das geht für Shadi Souri gar nicht. Als sein Gießener Restaurant „Pizza Wolke“ im Lockdown schließen musste, wollte er nicht einfach auf Ausliefern und Abholung umstellen. Stattdessen hat der ehemalige Koch sich Gedanken über eine kulinarisch bessere Lösung gemacht: Seine fertige Pizza wird direkt aus dem Ofen schockgefrostet und anschließend vakuumiert. Das Experiment glückte, und dank Social Media konnte er sich schon bald vor Anfragen aus dem Lebensmitteleinzelhandel nicht mehr retten. Inzwischen hat er voll auf Tiefkühlpizza, die weiterhin per Hand hergestellt wird, umgestellt. Im August soll eine neue Fertigungshalle bezogen werden. Wie er seine innovative TK-Pizza entwickelt hat, was er bei den Lebensmittelhändlern erlebt und wie das alles sein Unternehmen verändert hat, das berichtet Shadi Souri im Gespräch mit Wirtschaftsjournalist Boris Karkowski.
(Aufnahmedatum 6.7.2021)

80 bis 90 Prozent aller Start-ups scheitern in den ersten drei Jahren. Auch für Sylvia Daun und ihr auf Yoga-Bekleidung spezialisiertes Unternehmen Kismet Yogastyle sah es anfangs düster aus; nach drei Jahren war das viel zu knapp kalkulierte Anfangskapital fast aufgebraucht. Mit viel Geduld, Anstrengung und einer Kooperation konnte Daun aber erfolgreich werden. Heute – im siebten Jahr nach Gründung – verkauft Kismet nicht nur international in exklusiven Warenhäusern, sondern zunehmend direkt auch über den eigenen Onlineshop. Was am Anfang schief ging, welche Lehren Sylvia Daun aus den harten Anfangsjahren zieht und warum sie trotz Schwierigkeiten ihrem Plan vertraute, erzählt sie im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski. (Aufnahmedatum 22.6.2021)

Mal raus aus der Komfortzone – das hat sich Rechtsanwalt Dr. Volker Kuhn gedacht und seine Karriere in einer etablierten Kanzlei für die Partnerschaft in der jungen Kanzlei Legavis aufgegeben. Mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski spricht Volker Kuhn über seine Gründe für den Einstieg, was die Wirtschaftsrechtler aus Weinheim anders machen und wie er trotz Corona-Lockdown neue Mandanten gewinnen konnte. Außerdem berichtet er, was er im Vergleich mit seinen früheren Arbeitgebern auch vermisst und wie sich sein Blick auf Kosten und Overhead verändert hat. Und er gibt Tipps für andere Anwälte und Steuerberater, die eine Kanzlei gründen wollen. (Aufnahmedatum 2.6.2021)

„Vater, bleib mir weg mit der Firma, das mache ich nicht", war sich Dina Reit sicher. Es kam anders: Sie stieg doch beim elterlichen Maschinenbauer SK Laser ein – und erlebte eine holprige Anfangsphase. Gleich zu Beginn war der Vater im Urlaub, Kunden gerieten in die Krise und dann kam auch noch das Coronavirus. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski berichtet Dina Reit, wie sie die anfänglichen Schwierigkeiten gemeistert hat und wie sie sich jetzt nach und nach ihre Rolle als Nachfolgerin erarbeitet. Sie erzählt, wie sie mit ihrem Vater zusammenarbeitet, welche neuen Impulse sie ins Unternehmen bringt – und warum manches Kundengespräch noch immer nicht ganz einfach ist. (Aufnahmedatum 30.04.2021)