Ganz klar: Deutschland braucht mehr Gründerinnen und Frauen in Führungspositionen. Karen Dörflinger, die mit Wyynot ihre inzwischen zweite Agentur gegründet hat, setzt sich dafür als eine von 150 Vorbild-Unternehmerinnen des Bundeswirtschaftsministerium ein. Kathrin Kolbe, Leiterin Geschäftskunden der Deutschen Bank in Karlsruhe unterstützt wiederum als Mentorin junge Frauen bei der beruflichen Entwicklung. Gemeinsam mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski sprechen Sie über persönliche und strukturelle Hindernisse, worauf es bei Gründen und Führen ankommt, die Bedeutung von Mentorenprogrammen – und warum gerade die finanziellen Aspekte so wichtig für den Erfolg sind. Eine Inspiration nicht nur für Gründerinnen, sondern für alle Unternehmer (und die es vielleicht werden wollen). (Aufnahmedatum 29.3.22)

Von Griechenland bis Sri Lanka reicht das Zuständigkeitsgebiet von Maximilian Vogel von Weber Maschinenbau. Entsprechend unterschiedlich sind die Gepflogenheit seiner Kunden, gerade auch beim Thema Finanzierung. Was er beispielsweise mit einem wichtigen Kunden in der Türkei erlebt hat – und welche Lösungen sich für Exporte in „schwierige“ Märkte finden lassen, berichtet er gemeinsam mit Christian Altmann von der Deutschen Bank im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski. Worauf sich Exporteure einstellen sollten, welche Grenzen aber auch Banken ziehen – all das und noch mehr erfahren Sie in unserem neusten results. Unternehmerpodcast. (Aufnahmedatum 10.02.2022)

Die meisten Unternehmer wünschen es sich, aber längst nicht allen ist es vergönnt: die familieninterne Nachfolge. Zahnarzt Dr. Thomas Mager aus München hat gleich doppelt Glück. Seit zwei Jahren arbeitet seine Tochter gemeinsam mit ihm in der Praxis, bald wird auch der Sohn einsteigen. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski berichten beide, wie sie auch beruflich zueinander gefunden haben, welche Aufgabenteilung sie leben und wann der Senior seine Praxis übergeben wird. Natürlich berichten sie auch, wie sie Konflikte beilegen und was den Kern einer erfolgreichen Nachfolge für sie ausmacht. (Aufnahmedatum 21.01.2022)

Mit Geschwistern oder guten Freunden gemeinsam gründen? Das klingt erst einmal verlockend. Eng mit Menschen zusammenarbeiten, mit denen man gerne Zeit verbringt und etwas aufbauen kann. Doch was ist bei Konflikten? Wie trennt man Berufliches von Privatem, findet unterschiedliche Rollen ohne Freundschaften oder Familienbande zu belasten? Und wie werden Unterschiede in der Hierarchie oder bei den Gesellschafteranteilen definiert, wenn es doch in der privaten Beziehung kein „Über“ und „Unter“ gibt? Die beiden Brüder Khesrau und Sohrab Noorzaie haben gemeinsam das erfolgreiche Unternehmen Sminno gegründet, das eine Art Cockpit für Fahrräder anbietet, aufbauend auf einer Handy-Freisprechhalterung. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski berichten sie von der Aufteilung ihrer Zuständigkeiten und wie sie mit externer Hilfe Konflikte gelöst haben. (Aufnahmedatum 3.12.2021)

Jeder Unternehmer weiß, wie wertvoll eine Marke sein kann und wie aufwendig es ist, diese aufzubauen. Dennoch werden immer wieder etablierte Markennamen durch neue ersetzt. So auch beim Dänischen Bettenlager. Seit 37 Jahren in Deutschland bestens unter diesem Namen bekannt, heißt es seit dem Herbst „Jysk“. Warum gibt man seinen Markennamen auf und verzichtet auf einen großen Markenwert? Und wie etabliert man eine ganz neue Marke? Wie viel kostet das und wie lange dauert es? Darüber spricht Jysk-Deutschlandchef Christian Schirmer mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski. (Aufnahmedatum 19.11.21)

Das Kundenerlebnis wird immer stärker zum Erfolgsfaktor für Unternehmen. Doch was heißt „Kundenerlebnis“ eigentlich konkret? Und wie lässt sich erkennen, was Kund*innen wirklich wollen? Silke Dreyfürst-Brandt bietet ihren Kund*innen vor allem Nahbarkeit und kleine, persönliche Gesten. Ihr Unternehmen „FÜRSTLICH SHOPPEN“ hat sie mitten in der Coronavirus-Pandemie gegründet. Mit ihren selbstgedrehten Live-Vertriebs-Videos in den Sozialen Medien hat sie innerhalb kurzer Zeit eine treue und wachsende Kundschaft gewonnen. Inzwischen verschickt sie mit ihrem Team nach einer Sendung gut 500 Bestellungen. Doch lässt sich ihr Kundenerlebnis, das auf Persönliches setzt, skalieren? Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski spricht sie darüber, wie sie auch außerhalb der digitalen Welt Erlebnisse und Kundenbeziehungen schafft, und wie sie dabei ihren Erfolg misst. (Aufnahmedatum 5.11.2021)

Ein-Jahres-, Drei-Jahres-, Fünf-Jahres-Plan. Welcher Unternehmer kennt diese Übung nicht. So wertvoll eine Planung ist, um Erwartungen, Investitionen, Liquidität managen zu können, so oft misslingt eine Punktlandung. Häufig weichen Plan und Realität voneinander ab. Wann Pläne überflüssig sind und wann es ohne einen realistischen Plan nicht geht, berichtet Martin Murray, Mitgründer und CEO der Waterdrop Microdrink GmbH. Vor rund fünf Jahren hatte er die Idee, gesunde, zuckerfreie Geschmackswürfel anzubieten, die sich im Leitungswasser auflösen. Zu diesem Zeitpunkt gab es kein Unternehmen, kein Produkt und auch kein Geschäftsmodell. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski erzählt Murray, dass sein Plan erstaunlich präzise aufgegangen ist. Heute ist die Waterdrop Microdrink GmbH in 13 Ländern der Welt präsent und strebt bis Jahresende einen Umsatz von 100 Millionen Euro an. (Aufnahmedatum 20.10.21)

Wie soll man als Unternehmer planen in einer durch Disruption und Unwägbarkeiten geprägten Welt? In der die Annahmen von heute morgen schon komplett überholt sind? Manche Investitionen müssen schließlich auf lange Sicht geplant werden und dann für viele Jahre funktionieren. Angela Titzrath führt die Hamburger Hafen und Logistik AG, kurz HHLA. Sie muss entscheiden, welche Partnerschaften eingegangen und welche Terminals ausgebaut werden. Solche Milliardeninvestitionen benötigen jahrelangen Vorlauf; schon in der Planungsphase können sich viele Voraussetzungen verändern. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski berichtet die HHLA-Vorstandsvorsitzende, welche Entscheidungsparameter für sie relevant sind, wie sie mit der Unsicherheit umgeht und warum Kooperationen so wichtig sind. (Aufnahmedatum 28.09.21)

Detail- und technikverliebt, ein einziges Produkt, ein kleines Team: Das birgt für Unternehmen Risiken, wenn die Konkurrenz zum Beispiel günstigere Alternativen oder schneller Innovationen auf den Markt bringt. Es kann aber auch nachhaltig gut gehen. Das nordhessische Familienunternehmen Rohloff AG setzt seit rund 20 Jahren auf seine eine Nabenschaltung, die vor allem bei Reiseradfahrern weltweit geschätzt wird. Inzwischen wird die Nabe in 500 verschiedenen Ausprägungen produziert und kann auch elektrisch geschaltet werden. Mirco Rohloff, Aufsichtsratsmitglied und Sohn der Unternehmensgründer, spricht mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski über sein Team aus 50 Mitarbeiter*innen, selbstbestimmte Wachstumsgrenzen und wie Rohloff die Augen aufhält, um weiterhin erfolgreich zu bleiben. (Aufnahmedatum: 08.09.21)

Kleiner Mittelständler gegen internationale Konzerne – das ist klingt nach einem harten Wettbewerb. Letztere haben mehr Werbebudget, können Top-Leute einkaufen und verfügen meist über ein engmaschiges und internationales Netz. Und doch: Mit der richtigen Strategie können sich auch Mittelständler behaupten. So wie die NovaStor GmbH, die erfolgreich Backup-Datensicherung für Unternehmen anbietet. In der aktuellen Podcast-Folge berichtet NovaStor-Geschäftsführer Stefan Utzinger dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski, was das Unternehmen bewusst anders macht als die Marktriesen. Und, wie NovaStor für sich eine Nische gefunden hat, die aber ausreichend Platz zum Wachsen lässt. (Aufnahmedatum 30.8.21)