Wieso geht es der Otto Group gut, während ein traditionelles Handelshaus nach dem anderen aufgeben musste? Tobias Krüger leitet bei Otto den Kulturwandel 4.0. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski berichtet er, warum die Hamburger auf agiles Arbeiten setzen und wie es gelang, die gesamte Belegschaft davon zu überzeugen.

Außerdem geht es darum, ob Existenzangst ein guter oder schlechter Katalysator ist: Blockiert das Wissen um den Misserfolg Anderer die eigenen Mitarbeiter? Oder motiviert sie das zur Höchstleistung? Welche Vorbilder gibt es, wenn sie in der eigenen Branche immer rarer werden?

Und schließlich: Otto hat in kurzer Zeit viel verändert – und dabei auch viele Fehlversuche erleben müssen. Wie gelingt es, trotz dieser Rückschläge erfolgreich zu bleiben?

Freuen Sie sich auf einen ebenso kurzweiligen wie inspirierenden Podcast mit einem der Vordenker digitaler Transformation in etablierten Unternehmen.